Lo importante de valorar tu salario emocional

Como hemos dicho en otros artículos, el teletrabajo, la globalización de la fuerza laboral y el estar conectados 24/7 a todo dispositivo, nos ha convertido en trabajadores que invertimos mucho más tiempo al día y más días a la semana en hacer por lo que se nos paga, es ahí donde entra el salario emocional.

Lo anterior indica que  para la actividad que realizamos tanto tiempo de nuestra vida, nos debe entregar más valor que un rédito monetario. Los directores de bienestar humano (Recursos Humanos) tienen incluso áreas enteras dentro de la organización que se dedican únicamente a ver bienestar, desarrollo y clima organizacional, en donde se ven los esquemas de salario emocional. Ante tanta importancia explicaremos qué es el salario emocional y por qué todas las empresas lo deben tomar en cuenta.

El salario emocional es un concepto nada nuevo, sin embargo ha retomado fuerza en los últimos años, sobre todo después de la pandemia. Consta de adicionar beneficios que hacen sentir bien al trabajador además de la remuneración económica que se recibe  por el trabajo realizado. No se centra en las ganancias económicas, si no en lograr satisfacciones complementarias y sentirse más lleno emocionalmente realizando una actividad. Como mencionamos, el salario emocional complementa al dinero y jamás lo sustituye, sino que es agregado, extra o adicional para mantener al empleado motivado y enamorado de la empresa. 

Para construir la estrategia de salario emocional de las compañías, antes de todo es necesario conocer la felicidad que tienen los empleados para con la empresa y el trabajo que desempeñan, con una encuesta por ejemplo, ya que en esos puntos hay que centrarse en mejorar de tal forma que los empleados se sientan felizmente remunerados y que aman lo que hacen. No se puede crear una estrategia salarial emocional adecuada sin conocer lo que piensan los trabajadores. 

Beneficios y ejemplos de salario emocional:

Dado que se centra en aumentar la satisfacción y el agrado de las personas, el salario emocional tiene puros beneficios y temas positivos para todas las personas. Primero, si se sienten felices y tranquilos, es muy difícil que deseen renunciar a la empresa, por lo que ayuda a que la rotación de personal se mantenga estable y los empleados se mantengan más tiempo con nosotros. Sobre todo, no siempre se puede competir para retenerlos con dinero, a veces el salario emocional se convierte en el mejor aliado de la empresa para que a los empleados ni siquiera se les ocurra abandonar sus trabajos. 

Además, el salario emocional se concentra en complacer todos los puntos que los empleados disfrutan dentro del trabajo. Eso es importante para que los miembros de la empresa se sientan reconocidos por la compañía. Como resultado, sus niveles de motivación crecen y junto con ello son mejores empleados y es un “ganar - ganar” para la empresa. Otro efecto secundario positivo es que la tasa de absentismo cae muchísimo, a niveles prácticamente nulos o de valor cero, sumado al teletrabajo (que ya vamos a tocar más de este punto) los empleados se vuelven mucho más entregados a las causas de la empresa e intentan cumplir todos los días que pensar en incapacidades o en faltar al trabajo.

Los ejemplos de salario emocional más icónicos son:

• Teletrabajo: uno de los beneficios más grandes, la pandemia lo trajo para ser más común, las empresas se están transformando, muchos lo permiten, lo dan como un beneficio un par de días a la semana o algunos es un modo completo de trabajo. A las personas les gusta porque están con sus familias, hacen su tiempo y cumplen con sus objetivos laborales.

• Desarrollo profesional: es un beneficio más común que guste en la generación X y millenial que los centennials, sin embargo a muchas personas les gusta que los capaciten, que los mantengan actualizados y que puedan aprender nuevas cosas para que tengan un plan de carrera dentro de la empresa.

• Horario flexible. Antes de la pandemia ya se estaba teniendo fuerte en latinoamérica, significa tener unas horas libres a la semana (sobre todo la tarde del viernes) para hacer cosas personales, trámites o pasar tiempo en familia y que el fin de semana se goce completamente.

• Espacios de ocio: espacios con Playstation, Nintendo, mesas de ping pong, billar, incluso bares con cervezas para hacer el espacio de trabajo más ameno. Esto fomenta el principio de la responsabilidad, no importa el número de distractores que hayan, los empleados que estén entregados con la causa primero trabajan y luego se relajan. Incluso, fomenta la creatividad.

• Reconocimiento: Premiaciones, reuniones “All-Hands” donde se mencionan logros de compañía e individuales y se otorgan premios, aunque sea de bajo valor nominal o incluso solo simbólico, lo importante es que el trabajador sepa que se le valora y que la alta dirección lo sabe.